就企業(yè)采購來說,節(jié)約成本的方法有很多,歸納起來主要有以下八種:
1.價值分析法與價值工程法,即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品工:針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究,以嘬低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2.談判:談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅,則需運用價格、成本分析,價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3.早期供應商參與ESI:在產(chǎn)品設計初期,選擇伙伴關系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應商提出的性能規(guī)格要求,極早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應商的知識來達到降低成本的目的。
4.杠桿采購:避免各自采購,造成組織內(nèi)不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應集中擴大采購量,而增加議價空間的方式。
5.聯(lián)合采購:主要發(fā)生于非營利事業(yè)的采購,如醫(yī)院、學校等,通過統(tǒng)計不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價格。這也被應用于一般商業(yè)活動之中,如第三方采購,專門替那些需求量不大的企業(yè)單位服務。
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