隨著二胎政策開放和消費(fèi)升級，童裝行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。我們可以明顯看到近些年的童裝市場就是一塊香餑餑，連Zara、斯凱奇、等品牌也加大了童裝布局。日新月異的童裝市場不斷迎來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)：部分新興童裝品牌如芭巴芭瑞童裝、筑希服飾、CX童裝等出現(xiàn)崛起態(tài)勢，也有部分傳統(tǒng)企業(yè)陷入困境，行業(yè)迎來洗牌期。

　　傳統(tǒng)童裝企業(yè)陷入困境

　　記者通過走訪了解到，泉州童裝產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)80年代末、90年代初開始興起，一位業(yè)內(nèi)人士透露：2000年前后，泉州童裝產(chǎn)業(yè)可謂是異常火爆，那時候整個服裝行業(yè)供不應(yīng)求，甚至不少外國人直接帶著一皮箱美金直接到做外貿(mào)的泉州工廠來‘搶’貨。以曾獲得“童裝”榮譽(yù)品牌的格林為例，雖然在市場上具有較，但由于未能成功上市及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一等因素，在童裝行業(yè)發(fā)生洗牌時遭遇重組，旗下品牌嗒嘀嗒也被匹克并購，同時期的品牌瑪米瑪卡、紅孩兒等也陷入經(jīng)營困境。

　　新興品牌崛起，芭巴芭瑞童裝主張“新零售”

　　據(jù)了解，童裝品牌每三年推舉一次，入選的企業(yè)都是國內(nèi)童裝品牌的，目前童裝品牌有20幾個，這表現(xiàn)出整個童裝行業(yè)正處于品牌分散、群雄逐鹿的階段。于是許多新興品牌在這個時期也涌現(xiàn)出來，例如浙江鳴躍服飾有限公司旗下的品牌芭巴芭瑞童裝靈活運(yùn)用流行時尚元素、主打運(yùn)動時尚風(fēng)格的筑希服飾、主打色彩豐富的CX童裝。這些新興品牌都看準(zhǔn)行業(yè)形勢，迅速崛起，“新零售”理念也逐漸得到市場的認(rèn)可。

　　何為“新零售”？這其實是商業(yè)下沉的一個方面。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)的大面積覆蓋，以及商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，使得流量、商業(yè)下沉變得越來越具可行性。流量下沉，一方面表現(xiàn)在地理位置，就是流量從城市下分到二三線、三四線城市，例如大家熟知的拼多多;另一方面是線上流量到線下的下沉，例如實體店鋪的開設(shè)?！靶铝闶邸本褪蔷€上線下結(jié)合，這個層面聚集了較大的流量空間。芭巴芭瑞童裝就是采取“新零售”的很好的例子，芭巴芭瑞用技術(shù)驅(qū)動推出“網(wǎng)上領(lǐng)券，店內(nèi)消費(fèi)”的模式，整合線上線下流量。

　　通過新舊品牌的對比，我們可以看到童裝行業(yè)正處于混戰(zhàn)期，童裝品牌需要不斷面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，品牌單靠市場紅利獲得持續(xù)發(fā)展不是長久之計。因為經(jīng)濟(jì)、市場、消費(fèi)者在都在變化，芭巴芭瑞等品牌品牌怎能“以不變應(yīng)萬變”，都需要在變化中找準(zhǔn)自己的打法。